‘Ik heb ruim dertig jaar interim- en advieswerk gedaan in technische en organisatorische omgevingen,’ zegt Roosenmaallen. ‘Dat vond ik en vind ik inhoudelijk nog steeds interessant. Tegelijkertijd merkte ik dat ik steeds vaker gefascineerd raakte door de menselijke kant van verandering en samenwerking.’
Daarom verbrede Roosenmaallen de afgelopen jaren zijn werkzaamheden met coaching. Hiervoor volgde hij post-hbo-opleidingen bij de Baak voor individueel coachen en teamcoachen en heeft die recentelijk afgerond.
Doelgroep
Met zijn coaching richt Roosenmaallen zich vooral op professionals met een technische achtergrond, en in het bijzonder op mensen die werkzaam zijn in de verpakkingsindustrie. Het gaat om inhoudelijk sterke professionals die merken dat ze in hun werk of samenwerking tegen grenzen aanlopen. ‘Vaak zijn het mensen die hun vak goed verstaan, veel verantwoordelijkheid dragen en gewend zijn problemen op te lossen,’ zegt hij. ‘Maar juist in complexe organisaties kunnen patronen in communicatie, gedrag of rolopvatting belemmerend gaan werken.’ Volgens Roosenmaallen is coaching vooral geschikt voor mensen die bereid zijn om kritisch naar hun eigen rol te kijken. ‘Het vraagt de bereidheid om te reflecteren en daadwerkelijk aan knelpunten te werken. Wie alleen een inhoudelijk advies zoekt, is bij mij beter af in een andere rol.’
Naast individuele coaching ziet Roosenmaallen een duidelijke doelgroep in teams die intern tegen grenzen aan lopen of om andere redenen niet de output leveren die ze zouden wensen. ‘Het gaat bijvoorbeeld om teams die moeite hebben om uit de startblokken te komen of vastlopen in interne of externe samenwerking.’
Roosenmaallen kan obstakels kleiner maken
In zijn coaching hanteert Roosenmaallen een procesgerichte werkwijze. Voor individuele coaching is zijn aanpak gebaseerd op een Rogeriaanse benadering waarbij de cliënt leidend is. Voor teamcoaching spelen IPT-model en groepsdynamica belangrijke rollen. ‘Coaching gaat voor mij niet over de inhoud, maar over het proces,’ zegt hij. ‘Ik ga niet vertellen wat iemand moet doen, maar begeleid de zoektocht naar wat iemand zelf al weet.’
Het doel is niet om problemen op te lossen, maar om de invloed van belemmerende patronen kleiner te maken. ‘Obstakels verdwijnen vaak niet, maar je kunt wel leren er anders mee om te gaan.’ Daarbij staat het verhelderen van behoeften en richting centraal. ‘Pas als duidelijk is wat je nodig hebt en waar je naartoe wilt, wordt ook zichtbaar wat je tegenhoudt.’ Zijn stijl is daarbij bewust direct. ‘Wie bereid is om te reflecteren en eraan te werken, kan met mij stappen zetten. Wie alleen een inhoudelijk advies zoekt, heeft een andere pet van mij nodig.’
Drie diensten binnen Omni Partners in Change
Binnen Omni Partners in Change onderscheidt Roosenmaallen drie activiteiten. De eerste is advies en consulting, gericht op inhoudelijke en organisatorische vraagstukken binnen de verpakkingsindustrie. Daarnaast biedt hij zoals gezegd individuele coaching en teamcoaching aan waarin hij beide al ervaring heeft opgedaan met verschillende individuen en teams zoals Gemeente Rotterdam en SPA WNP Ingenieurs.
‘Het zijn echt verschillende rollen,’ benadrukt hij. ‘Als coach ga ik niet de inhoud in. Dan draait het om het proces en om de vraag hoe iemand zelf omgaat met situaties waar hij of zij tegenaan loopt.’
Zijn achtergrond in techniek en verpakkingskunde helpt daarbij om de context te begrijpen, maar is volgens hem geen doel op zich. ‘Het voordeel is dat ik de omgeving ken waarin mensen werken. De uitdaging bij coaching is juist om niet terug te vallen in de rol van adviseur.’
.png)
